وقتی به شرایط این روزهای ایران عزیزمان و تلاش‌های بی‌وقفه مدیران و صاحبان کسب‌وکار برای زنده نگه‌داشتن چرخ‌های اقتصاد فکر می‌کنم، قلبم سرشار از احترام و همدردی می‌شود. می‌دانم که هر روز صبح با دغدغه‌هایی بزرگ از خواب بیدار می‌شوید؛ دغدغه‌هایی که نه فقط معیشت شما، بلکه زندگی خانواده‌های بسیاری از هموطنانمان به آن گره خورده است. طی سه چهار ماه گذشته تاکنون ، ابهام ناشی از مذاکرات، و پس از آن، سایه سنگین تنش‌های منطقه‌ای و بیم بازگشت ناامنی، دستان بسیاری از شما را برای حرکت‌های بزرگ بسته است. این سکون، این انتظار، خود فرسایشی است و من این را از عمق وجودم درک می‌کنم.
اما باور کنید، در دل همین چالش‌هاست که جوهر واقعی مدیران و کارآفرینان ایرانی نمایان می‌شود. ما، سربازان این جبهه علمی، اقتصادی هستیم و وظیفه داریم تا با تکیه بر دانش و تجربه، از این گردنه سخت به خوبی با هم عبور کنیم. امروز اینجا هستیم تا با تمام وجود و با هر آنچه که در دانشگاه و در میدان عمل آموخته‌ایم، در کنارتان باشیم؛ نه فقط با کلمات، که با ارائه راهکارهای عملی و قدم به قدم، تا دین خود را به این خاک پاک و مردم سربلندش ادا کنیم
کلید بقا در شرایط نااطمینانی
اولین گام در هر بحرانی، پذیرش واقعیت و سپس حرکت به سمت چابکی و انعطاف‌پذیری است. اجازه ندهید سکون شما را فلج کند. در ادامه، پیشنهادات کلیدی و عملیاتی را که می‌تواند چراغ راه کسب‌وکار شما در این روزها باشد، در سه بخش اصلی ارائه می‌دهیم:
۱. مدیریت ریسک و حفظ بقا: اکسیژن کسب‌وکار شما در کوتاه‌مدت
در کوتاه‌مدت، حفظ نقدینگی و تمرکز بر ثبات، اکسیژن حیات کسب‌وکار شماست. یک لحظه هم نباید از این موضوع غافل شوید.
مدیریت هوشمندانه نقدینگی: همین امروز، تمام هزینه‌های غیرضروری را شناسایی و قاطعانه قطع کنید. با تأمین‌کنندگان و طلبکاران خود برای دریافت تخفیف‌های احتمالی یا تمدید مهلت پرداخت، مذاکره فعال داشته باشید. هر ریالی که بتوانید در خزانه شرکت نگه دارید، حکم یک گنج را دارد. در مقابل، برنامه‌ای جدی و قاطع برای وصول مطالبات معوق تدوین کنید؛ نقدینگی که به سرعت به چرخه کسب‌وکارتان بازمی‌گردد، قدرت مانور شما را در این طوفان افزایش می‌دهد. در صورت امکان، یک ذخیره نقدی اضطراری برای پوشش هزینه‌های حداقل سه تا شش ماه آینده ایجاد کنید؛ این ذخیره، حکم بیمه کسب‌وکار شما را دارد و آرامش‌بخش خواهد بود.
ارزیابی مجدد و تقویت زنجیره تأمین: در شرایط کنونی، وابستگی صرف به یک منبع تأمین‌کننده می‌تواند به پاشنه آشیل شما تبدیل شود. به سرعت به دنبال جایگزین‌های داخلی یا حتی خارجی برای مواد اولیه و قطعات حیاتی باشید. همین حالا با تأمین‌کنندگان جایگزین ارتباط بگیرید. در حد توان و با رعایت مدیریت نقدینگی، موجودی استراتژیک از اقلام کلیدی خود را برای مدتی افزایش دهید تا در برابر شوک‌های احتمالی تأمین مقاوم باشید.
مدیریت هوشمندانه نیروی انسانی: در شرایط بحران، نیروهای متخصص و متعهد، بزرگترین دارایی شما هستند. با تیم خود شفاف و صادقانه ارتباط برقرار کنید؛ آن‌ها باید از وضعیت کسب‌وکار آگاه باشند و بدانند که شما در کنارشان هستید. در صورت نیاز، به دنبال راهکارهای انعطاف‌پذیر در ساعات کاری یا پرداخت حقوق بر اساس عملکرد باشید تا از تعدیل نیروی گسترده جلوگیری شود. به یاد داشته باشید، حفظ این سرمایه‌های انسانی در بلندمدت به سود شماست.
۲. تاب‌آوری و سازگاری: فرصتی برای نوآوری در میان‌مدت
برای تاب‌آوری و سازگاری با شرایط جدید، باید به دنبال راهکارهای چابک و نوآورانه باشید. این روزها، اگر تغییر نکنید، حذف می‌شوید.
انتقال به دنیای دیجیتال و تقویت حضور آنلاین: در عصر حاضر، دیجیتالی شدن یک انتخاب نیست، یک ضرورت است. اگر هنوز کسب‌وکارتان حضور آنلاین قدرتمندی ندارد، این بهترین فرصت برای تقویت وب‌سایت، شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های فروش آنلاین شماست. به این فکر کنید که کدام بخش از خدمات یا محصولاتتان را می‌توانید به صورت آنلاین ارائه دهید؛ این کار نه تنها هزینه‌ها را کاهش می‌دهد، بلکه بازار هدف شما را نیز گسترش می‌دهد. همچنین، امکان دورکاری برای بخش‌هایی از کسب‌وکار را بررسی کنید تا انعطاف‌پذیری سازمانتان افزایش یابد. اینترنت مرزها را برداشته است.
نوآوری و تطبیق با نیازهای نوین: بحران‌ها، بستر ساز نوآوری‌های بزرگ بوده‌اند. با گوش دادن دقیق به مشتریان خود، نیازهای جدید آن‌ها را شناسایی کنید. آیا می‌توانید راه‌حل‌های خلاقانه و مقرون‌به‌صرفه‌تری برای مشکلاتشان ارائه دهید؟ به دنبال همکاری‌های استراتژیک با کسب‌وکارهای مکمل باشید؛ هم‌افزایی می‌تواند به کاهش ریسک و ایجاد فرصت‌های جدید منجر شود.
نظر شما